Usługi

Kontakt

Skontaktuj się z naszymi specjalistami

Jestem zainteresowany/a

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Contract Administration. Pełna treść zgody

Doradztwo w obszarze Human Capital

Skontaktuj się z nami Skontaktuj się z nami

Utrzymanie wartościowych Pracowników i pozyskiwanie najlepszych Kandydatów z rynku to dziś jedno z podstawowych wyzwań w obszarze HR.

Pracownicy oraz Kandydaci, poza oczekiwaniami finansowymi, coraz bardziej cenią sobie inne obszary związane z pracą. Do najbardziej istotnych zalicza się m.in.:

Możliwość rozwijania kompetencji
Możliwość awansu
Work-life balance

Rosnące oczekiwania pracowników sprawiają, że tym ważniejsze staje się dbanie o maksymalne wykorzystanie kompetencji w organizacjach. Zaniedbanie tego obszaru rodzi zarówno ryzyko związane z odejściem najbardziej wartościowych Pracowników jak i ryzyko niewypracowania zamierzonych celów biznesowych przez Organizację.

Systemowe rozwiązania, wspierające efektywność Pracowników stają się więc nie tylko dobrą praktyką, ale wręcz koniecznością. Wspomniane rozwiązania to przede wszystkim:

Ukierunkowanie działań Pracowników na realizację celów biznesowych
Trafne zdefiniowanie kompetencji niezbędnych do realizacji celów w danych obszarach biznesowych
Polityka wynagradzania, która jednocześnie wspiera realizację celów Organizacji i buduje atrakcyjność Organizacji jako Pracodawca

Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom wspieramy naszych Klientów w następujących obszarach:

Diagnoza efektywności pracy

Analiza porównawcza dotycząca wskaźników efektywności
Zwrot z inwestycji w Kapitał Ludzki
Zysk na Pracownika, przychód na Pracownika
Wielkość zatrudnienia w poszczególnych obszarach merytorycznych
Przegląd stosowanych rozwiązań HR
Stworzenie rekomendacji dotyczących obszarów maksymalizacji efektywności pracy

Dlaczego warto?

Nabycie wiedzy dotyczącej poziomu efektywności pracy w Organizacji

Optymalizacja procesów (w tym procesów HR)

Analiza przebiegu procesów - przegląd regulaminów, procedur, wywiady z właścicielami procesów
Stworzenie rekomendacji dotyczących optymalizacji procesów
Zdefiniowanie mierników efektywności procesów
Stworzenie dokumentacji - procedur realizacji procesów

Dlaczego warto?

Zwiększenie skuteczności realizacji procedur, zwiększenie poziomu respektowania obowiązujących procedur
Uwolnienie części czasu pracowników
Kalibracja (uspójnienie sposobu realizacji) realizacji kluczowych procesów

Systemy Okresowej Oceny Pracowników

Pozostają one w ścisłym powiązaniu z czynnościami wykonywanymi wewnątrz firmy.
Przegląd istniejących rozwiązań dotyczących Oceny Okresowej (częstotliwość, formularze)
Wdrożenie / modyfikacja systemu Okresowej Oceny Pracowników

Dlaczego warto?

Poprawa trafności decyzji personalnych (awanse, sukcesje, zwolnienia)
Poprawa efektywności działań rozwojowych / programów naprawczych

Systemy Zarządzania przez Cele

Wdrożenie systemowego rozwiązania dotyczącego zarządzania wynikami/zarządzania przez cele (KPI) – uspójnienie zasad
Propozycja listy KPI
Przeszkolenie kadry managerskiej w zakresie delegowania/odbioru zadań/celów

Dlaczego warto?

Ukierunkowanie działań Pracowników na realizację celów strategicznych Organizacji
Poprawa efektywności delegowania zadań oraz rzetelności odbioru zadań
Poprawa stopy zwrotu z inwestycji w Kapitał Ludzki

Modele Kompetencyjne

Zaprojektowanie i wdrożenie słownika kompetencyjnego oraz stanowiskowych profili kompetencyjnych

Dlaczego warto?

Poprawa trafności procesów rekrutacyjnych
Poprawa diagnozy potencjału kompetencyjnego przy awansach/sukcesjach
Poprawa diagnozy obszarów rozwoju - zwieszenie trafności działań rozwojowych

Optymalizacja polityki wynagradzania, w tym projektowanie systemów premiowych

Porównanie płac ze standardami rynkowymi
Stworzenie / ujednolicenie siatki płac wg grup / poziomów stanowisk
Uspójnienie systemu premiowego (pułapy premiowe)

Dlaczego warto?

Urynkowienie poziomów wynagradzania / poziomów premiowania
Zwiększenie transparentności
Zwiększenie efektywności systemów premiowych – uzależnienie poziomów wynagradzania od realnie wypracowywanej wartości dodanej
Rozwój kompetencji menedżerskich

Rozwój kompetencji menedżerskich

Diagnoza kompetencji menedżerskich
- Ocena 360’
- Assessment/Development Centre
Działania rozwojowe (warsztaty, konsultacje indywidualne)
- Delegowanie i rozliczanie celów/zadań
- Planowanie pracy zespołów
- Rozwiązywanie konfliktów

Dlaczego warto?

Efektywne zarządzanie podległymi zespołami przez Menedżerów
Bardziej efektywne wykorzystanie kompetencji Pracowników
Szybszy rozwój Pracowników/Organizacji
Zmniejszenie rotacji Pracowników

Badanie Satysfakcji Pracowniczej

Zaprojektowanie ankiety/ankiet badania satysfakcji pracowniczej w poszczególnych grupach stanowisk
Przeprowadzenie badania w organizacji
Raport zawierający rekomendacje

Dlaczego warto?