Doradztwo w obszarze Human Capital
Utrzymanie wartościowych Pracowników i pozyskiwanie najlepszych Kandydatów z rynku to dziś jedno z podstawowych wyzwań w obszarze HR.
Pracownicy oraz Kandydaci, poza oczekiwaniami finansowymi, coraz bardziej cenią sobie inne obszary związane z pracą. Do najbardziej istotnych zalicza się m.in.:
- Możliwość rozwijania kompetencji
- Możliwość awansu
- Work-life balance
Rosnące oczekiwania pracowników sprawiają, że tym ważniejsze staje się dbanie o maksymalne wykorzystanie kompetencji w organizacjach. Zaniedbanie tego obszaru rodzi zarówno ryzyko związane z odejściem najbardziej wartościowych Pracowników jak i ryzyko niewypracowania zamierzonych celów biznesowych przez Organizację.

Systemowe rozwiązania, wspierające efektywność Pracowników stają się więc nie tylko dobrą praktyką, ale wręcz koniecznością. Wspomniane rozwiązania to przede wszystkim:
- Ukierunkowanie działań Pracowników na realizację celów biznesowych
- Trafne zdefiniowanie kompetencji niezbędnych do realizacji celów w danych obszarach biznesowych
- Polityka wynagradzania, która jednocześnie wspiera realizację celów Organizacji i buduje atrakcyjność Organizacji jako Pracodawca
Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom wspieramy naszych Klientów w następujących obszarach:
Diagnoza efektywności pracy
- Analiza porównawcza dotycząca wskaźników efektywności
- Zwrot z inwestycji w Kapitał Ludzki
- Zysk na Pracownika, przychód na Pracownika
- Wielkość zatrudnienia w poszczególnych obszarach merytorycznych
- Przegląd stosowanych rozwiązań HR
- Stworzenie rekomendacji dotyczących obszarów maksymalizacji efektywności pracy
Dlaczego warto?
- Nabycie wiedzy dotyczącej poziomu efektywności pracy w Organizacji
Optymalizacja procesów (w tym procesów HR)
- Analiza przebiegu procesów - przegląd regulaminów, procedur, wywiady z właścicielami procesów
- Stworzenie rekomendacji dotyczących optymalizacji procesów
- Zdefiniowanie mierników efektywności procesów
- Stworzenie dokumentacji - procedur realizacji procesów
Dlaczego warto?
- Zwiększenie skuteczności realizacji procedur, zwiększenie poziomu respektowania obowiązujących procedur
- Uwolnienie części czasu pracowników
- Kalibracja (uspójnienie sposobu realizacji) realizacji kluczowych procesów
Systemy Okresowej Oceny Pracowników
- Pozostają one w ścisłym powiązaniu z czynnościami wykonywanymi wewnątrz firmy.
- Przegląd istniejących rozwiązań dotyczących Oceny Okresowej (częstotliwość, formularze)
- Wdrożenie / modyfikacja systemu Okresowej Oceny Pracowników
Dlaczego warto?
- Poprawa trafności decyzji personalnych (awanse, sukcesje, zwolnienia)
- Poprawa efektywności działań rozwojowych / programów naprawczych
Systemy Zarządzania przez Cele
- Wdrożenie systemowego rozwiązania dotyczącego zarządzania wynikami/zarządzania przez cele (KPI) – uspójnienie zasad
- Propozycja listy KPI
- Przeszkolenie kadry managerskiej w zakresie delegowania/odbioru zadań/celów
Dlaczego warto?
- Ukierunkowanie działań Pracowników na realizację celów strategicznych Organizacji
- Poprawa efektywności delegowania zadań oraz rzetelności odbioru zadań
- Poprawa stopy zwrotu z inwestycji w Kapitał Ludzki
Modele Kompetencyjne
- Zaprojektowanie i wdrożenie słownika kompetencyjnego oraz stanowiskowych profili kompetencyjnych
Dlaczego warto?
- Poprawa trafności procesów rekrutacyjnych
- Poprawa diagnozy potencjału kompetencyjnego przy awansach/sukcesjach
- Poprawa diagnozy obszarów rozwoju - zwieszenie trafności działań rozwojowych
Optymalizacja polityki wynagradzania, w tym projektowanie systemów premiowych
- Porównanie płac ze standardami rynkowymi
- Stworzenie / ujednolicenie siatki płac wg grup / poziomów stanowisk
- Uspójnienie systemu premiowego (pułapy premiowe)
Dlaczego warto?
- Urynkowienie poziomów wynagradzania / poziomów premiowania
- Zwiększenie transparentności
- Zwiększenie efektywności systemów premiowych – uzależnienie poziomów wynagradzania od realnie wypracowywanej wartości dodanej
- Rozwój kompetencji menedżerskich
Rozwój kompetencji menedżerskich
- Diagnoza kompetencji menedżerskich
- Ocena 360’
- Assessment/Development Centre
- Działania rozwojowe (warsztaty, konsultacje indywidualne)
- Delegowanie i rozliczanie celów/zadań
- Planowanie pracy zespołów
- Rozwiązywanie konfliktów
Dlaczego warto?
- Efektywne zarządzanie podległymi zespołami przez Menedżerów
- Bardziej efektywne wykorzystanie kompetencji Pracowników
- Szybszy rozwój Pracowników/Organizacji
- Zmniejszenie rotacji Pracowników
Badanie Satysfakcji Pracowniczej
- Zaprojektowanie ankiety/ankiet badania satysfakcji pracowniczej w poszczególnych grupach stanowisk
- Przeprowadzenie badania w organizacji
- Raport zawierający rekomendacje
Dlaczego warto?
- Maksymalizacja efektywności działań zwiększających poziom zaangażowania Pracowników
Warsztaty rozwojowe – kompetencje inter i intrapersonalne
- Zarządzanie sobą w czasie
- Współpraca
- Asertywność
- Zarządzanie stresem
Dlaczego warto?
- Maksymalizacja efektywności Pracowników
- Maksymalizacja efektywności współpracy – wewnątrz i pomiędzy zespołami